助力国企混改 打造品牌基金 ——在北京国调混改投资基金签约仪式上的致词

国富资本熊焰2019-06-24 11:12:14

尊敬的季主席、马董事长、张行长、李主任,各位朋友、领导、同志们,大家上午好!

今天是七夕,站在这个场地里发言非常激动,非常兴奋,因为我是从这个机构走出去的。2004年的情人节,在王岐山市长的见证下,我和吴汝川董事长两个男人走到了一起,牵手十年,打造了今天的北交所。

今天我们举办国调混改基金的签约仪式,站在国富资本的角度上有以下几点考虑:一是国企混改已经进入了施工期,需要专业化的基金。随着1+N文件的陆续发布,国企混改的政策框架已经基本确定,在接下来的研讨会上几位嘉宾会为大家做一些讲解。理论框架、制度框架、政策框架确定以后就进入了施工期,就需要有施工队了。国企混改是今年中共经济工作会议上明确的系统性重点改革之首。国家陆续启动实施了两批国企混改的试点,这样的工作既需要基金、资金的力量,也需要各种专业的力量介入,客观上在呼唤专业化、品牌化的基金。


国富资本是两年前我在几个志同道合的合伙人的支持鼓励下组建的一个股权投资基金公司,我们创业的初心就是看好国企混改这样巨大的历史性、时代性机遇。我们几个合伙人都是国企和政府出身,熟知国企的优势和困难,会设身处地的站在国企的角度去谋发展、解决问题、进行优化和提升。同时我们团队比较熟悉两大出入口。一大出入口就是产权市场。产权市场作为国企改革一个重要的渠道,它起着聚集资源、规范改革的作用。我本人在产权市场有十几年的职业经历,对这个市场情况是比较了解的。另一大出入口就是股票市场。我们团队有好几位同志对股票市场也很熟悉,所以我们有信心也有决心抓住历史给予我们的巨大的国企混改的机会,巨大的制度性投资的机会,把这件事情做好。

现在回想起来我们组建国调混改基金,起步是去年的八月份我去拜访马正武董事长,那时国调基金还未发布,我跟马董事长一拍即合,达成了“该做一个利用产权市场整合社会资本、推动国企混改的基金”的共识。接下来我们与朱碧新总、魏然总、方向明总分别进行了交流与讨论,在理念上、操作上高度的契合。魏然总讲这只基金是他们发起的在市场上选择最合适的专业团队的一次试验。跟工行的合作源于我在北交所、北金所期间跟工行特别是工行北分十年左右的合作,个人之间也建立了非常密切的关系。我们觉得这个事情有做好的合理性和基础,我们也有信心。

目前这只基金主攻国企混合所有制改革,我们对于基金的投资逻辑形成了一些基本想法。具备四个条件就可以投:产业有发展、价值有空间、团队有持股、退出有安排。在具体的操作方式上,我们希望作为积极的财务投资人进入,跟团队进行密切的互动与合作,推动团队持股。无论是上市公司的团队持股经营还是非上市公司的团队持股经营,我们都有一些金融机构做了技术上的准备,也有一些金融工具。此外,与它的上级公司(如国资委或上级集团公司)进行合作来优化其资产结构,把低效无效的资产剥离出去,通过并购提升它的资产价值,同时推动国企政策上的逐步松绑。

北京国调混改基金是国富资本的国企混改基金群的旗舰、国家队。我们同时在跟深圳、上海、西安等经济比较发达城市的国资委或国资投资公司在进行合作,搭建若干的地方的混改基金,这样就形成项目互补、资源互补、团队互补。我们基本的策略是,抢占制高点,把上市公司作为制高点;卡住进出口,即产权市场;扭住牛鼻子,员工持股是国企混改的牛鼻子;推进加速器,就是政策松绑;坚持硬道理,基金的硬道理就是稳健盈利。我们希望通过国调混改基金以及基金群的推动,能够使混改国企心情舒畅的做强做优,义不容辞的保值增值,光明正大的分享发展成果。这是我们的理想。

我们有一个宏大的理想,我们有非常扎实的基础,我们有两个中国第一做信任背书,中国第一体量的基金与全球第一大金融机构做背书,我们有信心真正的踏踏实实的做几个漂亮的项目,真正推动国企混改落地与深化。

谢谢大家!